Кадровое агентство
по подбору менеджеров высшего звена
+7 (495) 150-26-95 для клиентов +7 (495) 120-26-95 для соискателей

Персонал для строительной отрасли

Среди многих других отраслей промышленности, строительная выделяется своей масштабностью, а также объёмами вовлечённых в производство трудовых ресурсов. Для процветающей строительной компании крайне важно сформировать штат, заполнив вакансии профессионалами с высокой конкурентоспособностью.

Кажется, что в строительстве дефицита кадров нет и задача по формированию коллектива строительной компании не выглядит столь уж сложной. В действительности и здесь имеется немало особенностей.

Современные особенности строительной отрасли

Мало где потенциал специалистов реализуется на 100%. Сегодня руководитель в большем ответе за своих подчинённых. В первую очередь, это выражается в финансовой сфере. Если в советские годы можно было не опасаться таких негативных реалий современного рынка, как банкротство и беспощадная конкуренция, то сегодня только от умелого руководства зависит — получит ли компания выгодный заказ, а значит и средства на оплату труда работников.

Перед руководителем, формирующим штат компании, стоит несколько задач. Не только найти нужных специалистов, но и создать им условия для профессионального роста, обеспечить социальное благополучие, а также стимулировать его развитие именно в своей компании.

Особенности формирования штата строительных компаний

Традиционно набором работников для строительной компании ведает собственная кадровая служба. Это обычно оправдывает себя при наборе младшего звена. И всё же в отдел кадров обращаются редко. Чаще строители обращаются к прорабам, которые самостоятельно формируют свои бригады. Такая схема имеет свои преимущества. Прежде всего, работник сразу может оценить условия работы на стройплощадке, выяснить у будущего руководителя все интересующие вопросы. Если консенсус достигнут, работник обращается в отдел кадров. Непосредственно в отдел кадров обращаются тогда, когда происходит массовый набор строителей для нового проекта.

Ключевым специалистом на стройплощадке остаётся прораб. На его плечах лежит обязанность по координации рабочих процессов и взаимодействию персонала на вверенном ему участке. А между тем только каждый пятый прораб сегодня имеет соответствующее профильное строительное образование. Практический опыт обладает куда большей ценностью, чем теоретическая подготовка. Кадровым службам тоже приходится исходить из этих реалий.

Специалисты строительной отрасли проходят собеседования в поиске работы, как и любые другие. Чтобы определить степень соответствия соискателя данной компании, выясняется его опыт работы в одном из трёх вариантов структур управления строительством:

  • стандартная, как и в советские годы;
  • западного образца;
  • малое предприятие с 2-3 инженерами во главе.
Как найти руководителя?

Подбор топ-менеджеров — одна из самых сложных кадровых задач. Часто этот пост занимают не благодаря профессиональным качествам или опыту, а путём прямой протекции. Такая кадровая политика редко бывает эффективной, так как не учитывает профессионализм и реальные достижения выдвигаемого кандидата.

Изучая резюме соискателя на должность руководителя необходимо обратить внимание на его прежние места работы (не менее 2), занимаемые ранее должности, статус предприятий и их специализацию, масштаб. Нет практического смысла предлагать генеральному директору малой компании занимать руководящую должность в огромном строительном концерне.

Если на выбор имеется несколько кандидатов со схожими данными, преимущество будет у специалиста с дополнительным финансовым образованием, а также обладающего стрессоустойчивостью и высокой коммуникабельностью. Менеджеры по продажам должны хорошо ориентироваться в том, что именно они предлагают покупателю. Здесь также в цене дополнительное образование и специализированные тренинги.

На фоне активного городского строительства, реформы ЖКХ, утверждения генпланов городов особую ценность на кадровом рынке приобретают профессионалы старше 45 лет, за плечами которых большой практический опыт. Большим спросом пользуются инженеры высокой квалификации, способные работать при возросших требованиях к качеству строительства.

От чего зависит успех строительной компании нового поколения?

Процветающая строительная компания сегодня не может стоять на месте. Только развитие является синонимом успеха. В таких условиях руководитель обязан уметь осуществлять мониторинг строительного рынка, быть в курсе проводимых тендеров, проводить анализ перспектив развития отрасли в данном субъекте. Отслеживая ситуацию в других компаниях можно прогнозировать освобождение нужных специалистов в связи с завершением масштабных проектов. Новейшие методы рекрутинга и чуткое отношение к персоналу должны стать на стражу интересов современной строительной компании.

Вакансии, которые мы закрыли:
  • руководитель строительства;
  • начальник отдела продаж (тендеры);
  • начальник сметного отдела;
  • сметчик;
  • технический директор (эксплуатация);
  • инженер ПТО;
  • руководитель проекта;
  • помощник руководителя;
  • коммерческий директор.
Доверьте поиск персонала профессионалам.
Свяжитесь с нами по телефону:
+7 (495) 120-26-95